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某局定点帮扶工作自评报告

  一年来,我局党委严格按照工作要求,理思路、定任务、明责任,确保年度脱贫攻坚任务如期完成。现将XXXX年定点帮扶工作情况自评如下:
  一、组织领导有力有序
  一是成立组织积极推进工作。国家提出精准扶贫要求后,我局就成立了由局主要负责人任组长,局领导班子成员任副组长的定点帮扶工作领导小组,局办公室具体负责相关业务,1名工作人员担任脱贫攻坚工作联络员,确保职责明确、分工科学。今年是国家脱贫攻坚工作关键一年,局领导班子高度重视,将此项工作列入单位重要议事日程,把年度脱贫攻坚工作作为重要政治任务和头等大事来抓,确保相关各项工作有序高效开展。
  二是认真谋划年度帮扶计划。年初局领导班子主动深入贫困村,与扶贫工作队和村两委一起就脱贫攻坚工作召开座谈会,在充分调研论证的基础上,根据定点帮扶三年工作规划,制定年度帮扶工作计划,从基层党组织共建、基础设施建设等方面开展脱贫帮扶,局主要负责人亲自把关,经党委会议研究,梳理切实可行的帮扶措施,成为全年定点帮扶的指导性文件,确保开好局、起好步。
  三是严格落实走访调研制度。局领导班子先后4次深入帮扶村开展走访调研工作,到贫困户家中宣传扶贫政策,现场解决生产生活实际困难。局主要领导坚持每季度听取1次驻村帮扶工作情况汇报,每半年召开1次帮扶工作专题会议,帮助理清脱贫攻坚工作思路,落实各项扶贫工作政策,引导发展扶贫产业项目,解决遇到的各种实际问题。
  二、选派驻村工作全面落实
  一是人员充实稳定。按照选派驻村帮扶工作要求,XXXX年X月,选派我局XXX同志到村担任第一书记(扶贫工作队队长),今年X月,XXX同志达到退休年龄,经市交通运输局党组协调,报市委组织部同意,XXX同志继续留任,副队长、扶贫专干均为我局在XX县直属单位就近选派,为贫困村脱贫攻坚工作稳定有序开展,奠定扎实组织基础。
  二是待遇……

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